11月22日，第二屆SHIFT數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)圓滿(mǎn)閉幕。來(lái)自十大行業(yè)的70位企業(yè)家與意見(jiàn)領(lǐng)袖分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。他們中，有精準(zhǔn)預(yù)測(cè)每一波科技趨勢(shì)的未來(lái)學(xué)家，有全球頂尖的AI科學(xué)家，有行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)字化掌舵者。
凱文·凱利
《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控》作者
AI的能力有限，它們更像是實(shí)習(xí)生。原因是AI在訓(xùn)練時(shí)被輸入了所有人類(lèi)的成果，包括最好的和最差的，所以它得到的是平均值，是平均的智慧，但對(duì)很多事情來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠用了。AI不能保證準(zhǔn)確，你需要核查它的工作成果，像檢查實(shí)習(xí)生那樣。
李小加
滴灌通創(chuàng)始人、港交所前CEO
微觀上的數(shù)字化革命的成功普及和深入，使得中國(guó)第一次可以讓金融從末梢開(kāi)始考慮，讓末梢有足夠的信息去投資，讓金融進(jìn)入到進(jìn)入實(shí)體，進(jìn)入到深土。
楊強(qiáng)
加拿大皇家科學(xué)院院士、第四范式聯(lián)合創(chuàng)始人、微眾銀行首席人工智能官
未來(lái)AI會(huì)成為我們的貼身助理，既要安全可信，又要高效可用，聯(lián)邦大模型可以做到很好的平衡：一方面數(shù)據(jù)是分布的，可以在本地得到新的訓(xùn)練；一方面使得模型能夠從不同的數(shù)據(jù)里面吸取營(yíng)養(yǎng)，對(duì)模型總體產(chǎn)生效率效果的提升以及安全隱私的保護(hù)。
肯尼斯·斯坦利
OpenAI科學(xué)家
我認(rèn)為目前還沒(méi)有一種技術(shù)能解決幻覺(jué)，如果有的話(huà)，這將是世界上最有價(jià)值的技術(shù)之一。如果解決了幻覺(jué)問(wèn)題，就非常接近AGI了，這將比現(xiàn)在的OpenAI更有價(jià)值。但是我們并沒(méi)有掌握這項(xiàng)技術(shù)。
王建宙
中國(guó)移動(dòng)原董事長(zhǎng)兼總裁、全球移動(dòng)通信協(xié)會(huì)（GSMA）高級(jí)顧問(wèn)
人工智能會(huì)給我們帶來(lái)更大的改變，不僅是我們行為的改變，更是我們思維方式的變化，這場(chǎng)變革比以前信息通訊或者是任何一次變革帶來(lái)的改變都要大。
周昌
石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)
數(shù)字化的前提是數(shù)據(jù)要素。怎么把經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)拉通，讓數(shù)據(jù)能為我所用。我們?cè)跀?shù)字化的研究過(guò)程中一是賦值，取數(shù)要準(zhǔn)；然后是復(fù)制，把專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)通過(guò)這個(gè)大模型呈現(xiàn)出來(lái)，最終來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值。
陳科
安踏體育用品集團(tuán)有限公司首席運(yùn)營(yíng)官
數(shù)字化的首要任務(wù)是服務(wù)整體戰(zhàn)略。數(shù)字化其實(shí)給管理者帶來(lái)了很大的便利性，通過(guò)科學(xué)的方法，快速地獲取數(shù)據(jù)、診斷問(wèn)題、制定解決方案，這在以前需要靠強(qiáng)人政策或經(jīng)驗(yàn)主義。
張春
OATLY大中華區(qū)總裁
我覺(jué)得快消品實(shí)施數(shù)字化最大的一個(gè)障礙，是把電商和數(shù)字化當(dāng)成專(zhuān)有的部門(mén)，解決的關(guān)鍵是把數(shù)字化戰(zhàn)略上升到公司高度。我們是希望數(shù)字化是從我們身體內(nèi)長(zhǎng)出來(lái)的，而不是像一個(gè)膏藥，貼在上面。
孫來(lái)春
林清軒品牌創(chuàng)始人
數(shù)字化首先要建立一個(gè)跟顧客在數(shù)字世界的鏈接。數(shù)字化底層是運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)，要解決生產(chǎn)關(guān)系，解決利益分配，解決觸達(dá)工具，還要解決跟各個(gè)平臺(tái)之間的問(wèn)題。
夏東
樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO
企業(yè)做數(shù)字化，核心要做的一個(gè)事情是業(yè)務(wù)的在線化。如果不能做到業(yè)務(wù)在線，這個(gè)數(shù)字化就會(huì)跟業(yè)務(wù)形成兩張皮，它不會(huì)變成一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。
夏華
依文集團(tuán)董事長(zhǎng)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)數(shù)字化最難的是外部系統(tǒng)的打通，讓產(chǎn)業(yè)鏈的一把手們都能達(dá)成共識(shí)。如何形成一個(gè)共贏的模型？我覺(jué)得是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這個(gè)平臺(tái)，從管理競(jìng)爭(zhēng)到管理合作。
李世江
多氟多集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
企業(yè)數(shù)字化建設(shè)可以總結(jié)為“五個(gè)一”，即：一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一目了然、一干到底。
魏瓊
美克生能源創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
新型電力的內(nèi)核就是數(shù)字能源，與其說(shuō)數(shù)字化這件事情對(duì)我們企業(yè)自身帶來(lái)效益，不如它正在推動(dòng)我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
姚紅鵬
德?tīng)柖隆?zhí)行總裁兼地材產(chǎn)業(yè)總裁
數(shù)字化像擊劍，擊到業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵的痛點(diǎn)。然后一定要構(gòu)建數(shù)字化的韌性體系，讓業(yè)務(wù)在多元發(fā)展、環(huán)境變化時(shí)，能夠韌性、游刃有余的應(yīng)對(duì)變化。
孫丹鳳
海爾智家數(shù)字化總經(jīng)理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為我們一把手工程，不僅是把數(shù)字化技術(shù)用在企業(yè)的一些業(yè)務(wù)上，它更重要的是我們基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了四個(gè)重構(gòu)，包括業(yè)務(wù)模式、管理模式、產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶(hù)服務(wù)。
魏薇
蒙牛集團(tuán)副總裁
蒙牛數(shù)字化戰(zhàn)略的發(fā)展是伴隨著整體數(shù)字化技術(shù)的迭代，從數(shù)字化到云計(jì)算到大數(shù)據(jù)到AI，今年提出了基于AI這樣一個(gè)數(shù)智化雙飛輪驅(qū)動(dòng)的蒙牛數(shù)智化戰(zhàn)略。
